ファッションビル

本拠地はワシントン州シアトル郊外にある年中無休の会員制倉庫型卸売店。
日本だと大都市に出店中。

カートが海外ドラマみたいにおっきい！
コレを押すだけでもう異国気分ｗ

ちなみに食べ物なんかはほとんど買ったことないよー。
だって冷凍ケーキ1ダースとか肉数キロとか・・・そんなにいらなーい！
あ、でも輸入菓子は買います。
これはソニプラで買ってもとコストコで買っても一緒なんだもん。

また行きたいな！

阪神百貨店（はんしんひゃっかてん）は、日本の百貨店の一つ。

株式会社阪急阪神百貨店（阪急阪神東宝グループの中核企業エイチ・ツー・オー リテイリングの子会社）が運営している。

堅実経営で有名。



食料品に強みを持ち、売上高の約30%のシェアを誇る。2002年（平成14年）に東京都新宿区の京王百貨店と提携。質流れバザールや全国駅弁うまいもの市、2003年（平成15年）阪神タイガース優勝セールの共催など話題も多い。



梅田店地下1階のスナックパークは有名なイカ焼きをはじめ、ちょぼ焼き（たこ焼きの元祖とも言われている）、カレーライス、寿司、麺類などがそろったフードコートで値段が安く人気がある。



また地下食料品売り場（デパ地下）の充実ぶりには定評があり、梅田店の売り上げの半数近くを占める。このことから梅田界隈では『高級派の阪急百貨店』、『庶民派の阪神百貨店』と言われている。



御堂筋を挟んだ向かい側の阪急百貨店が食料品・衣料品の両面において最大の競争相手であると同時に、2007年10月1日には持株会社「エイチ・ツー・オー リテイリング」のもとで経営統合して以後は兄弟会社の関係でもある。



共存共栄できるように相互の戦略的差別化あるいは相互協力が必須になると考えられ、2007年4月1日には経営統合に先行し、お互いが発行したカードで相手の百貨店での使用の際も優待を行っている。

株式会社大丸（だいまる、英称：The Daimaru, Inc.）は、日本の大手百貨店の一つ。



近畿地盤の老舗百貨店で、大阪（心斎橋・梅田）・京都・神戸・東京・札幌に主力店舗を構えており、この6店舗だけで単体の91%の売り上げを占めている。



高度成長期は三越と並び「西の横綱」といわれたが、バブル崩壊後業績は低迷。



奥田務が社長就任後、他の百貨店よりも一足早く1998年より事業構造改革に乗り出し、国内不採算店舗の閉鎖や海外店舗の全面撤退、人員削減に取り組んだ。



その一方、2003年には札幌店を開店し軌道に乗せている。結果として改革は成功し、収益力を業界首位級に押し上げた。

株式会社プランタン銀座（プランタンぎんざ、英称：PRINTEMPS GINZA Company, Limited）は、東京都中央区銀座三丁目にある、日本の百貨店。1984年4月27日に開店した。

世界的に有名な、フランス・パリの伝統ある百貨店オ・プランタンとの日本における唯一の公式な提携店。

仕事を持つ若い女性をメインターゲットにしており、ファッションでは人気のブランドがそろっている。また、地下食料品街のスイーツ店や夏季の水着売場なども有名。

株式会社西武百貨店（せいぶひゃっかてん、英称：The Seibu Department Stores,Ltd.）は、日本の百貨店の一つ。かつての総合流通グループセゾングループの中核企業。現在は、そごうと共同で設立した持ち株会社ミレニアムリテイリング傘下で、買収防衛策のため、セブン&アイ・ホールディングス傘下にもある。

西武百貨店池袋本店の年間来店客数は東京ディズニーリゾート（約2.6千万人）を上回る7千万人で日本第1位。営業利益率は、単体で4.18%（2006年2月期）と百貨店業界2位。



辻井喬のペンネームを持った小説家でもある堤清二は、日本の百貨店で、最初にパリにオフィスを構え、エルメス、イヴサンローラン、アルマーニなど欧米の高級ブランドをいち早く取り入れ、1970年代中頃には、ヨーロッパの高級DCブランドを次々に導入。1984年にはついに、海外や国内の高級ブランドを一手に取り扱う専門商社「大沢商会」を傘下に収めたことで、事実上、国内高級ブランドのホールセールを独占。ファッションの総合商社『西武』が完成する。



こうして西武は、日本一ブランド力のある百貨店の名を欲しいままにした。



ソニア・リキエル、ミッソーニ、ジャンフランコ・フェレ、ルイフェローなどの日本代理店になり、ケンゾー、イッセイミヤケ、タケオキクチ（メンズビギ）などを最初に導入したのも西武である。



シブヤ西武には、幻のシュップ『カプセル』を設置し、デビュー間もない川久保玲（コム・デ・ギャルソン）、山本寛斎、イッセイミヤケ、タケオキクチら、新手のデザイナーらを後押した。



プライベートブランドの開発でも当時、日本ではまだ無名であったラルフローレンと契約し、メジャーブランドに育てた。



また、時代を先取りし過ぎていたために閉館した『SEED館』の試みは、現在では一般的であるセレクト型編集売場の先駆けでもあった。



ちなみに、エルメス・ジャポンとラルフローレン・ジャパンの筆頭株主は西武百貨店であった。

新宿本店（東京都新宿区新宿）↑↑↑



株式会社伊勢丹（いせたん、英称：Isetan Co., Ltd.）は、日本の会社である。日本の関東地方及び中国・東南アジアの一部の都市に百貨店を展開する。2008年4月以降、株式会社三越伊勢丹ホールディングスの完全子会社となっている。

2007年上半期時点で、日本の百貨店業界5位。

伊勢丹全店舗の売上高の6割を占める旗艦店（全国法人外商や通販事業など店頭外売上約462.4億含む）。特にファッション関連については強いとされる。

本館とメンズ館があり、2館合わせた売場面積は64,296m²である。

年間の来店客数はターミナルデパートではないにもかかわらず約3千万人に及び、国内6位から8位につける。

メンズ館（ISETAN MEN'S、2003年9月にそれまでの「男の新館」をリニューアルして再オープン）は現在の伊勢丹の好調ぶりを象徴する店舗であり、

東京地区百貨店全体の紳士服売上の約四分の一を常にキープしているドル箱的存在である。



購買層としては二の次とされていた男性客（とりわけ若年層の男性客）を百貨店の新たなターゲットとして獲得することに成功し、これに触発された阪急百貨店（梅田本店別館HEP NAVIO）や名鉄百貨店本店が後を追うようにメンズ館オープンに走るなど日本の百貨店業界に大きな影響を与えた。

銀座店↑↑↑



株式会社三越（みつこし、英称：Mitsukoshi, Ltd.）とは、老舗の百貨店（デパートメントストア）であり、日本初の百貨店である。大手3社の一つ。

戦前の三井財閥（現在の三井グループ）の礎を築いた企業である。2008年4月以降は、株式会社三越伊勢丹ホールディングスの完全子会社となっている。



日本橋にある本店の現在の店舗は1935年の完成で、東京都選定歴史的建造物に指定されている。



1914年に本店玄関に設置されたライオン像は、戦火を逃れ現在も日本橋本店正面玄関に設置されている。ロンドンのトラファルガー広場にあるネルソン提督像を囲むライオン像がモデルとされ、英国の彫刻家メリフィールドが型どり、バルトンが鋳造したもので青銅製。完成まで3年の歳月を要し、イギリスの彫刻界でも相当な話題となる。



三越の包装紙「華ひらく」の「mitsukoshi」のレタリングは、当時宣伝部に所属していたやなせたかし（アンパンマンの生みの親）の手によるもの。

株式会社そごう（英称：Sogo Co., Ltd.）は、日本の大手百貨店の一つ。西武百貨店と共同のミレニアムリテイリング傘下である。ミレニアムリテイリングはさらに、買収防衛策のため、セブン&アイ・ホールディングスの傘下にある。





そごう横浜店（そごうよこはまてん、通称「横浜そごう」）は、神奈川県横浜市西区にある日本の百貨店。横浜新都市センターが運営する横浜新都市ビルのキーテナントで1985年9月開業。開業当時は東洋一の大きさ（売場面積）を誇った。横浜駅東口（海側）に位置する。

横浜スカイビルや横浜ポルタと直結する。

そごうのロゴマークは創業以来、初代十合伊兵衛の生家・絹屋の家紋であったちきり（縦糸を巻くための織機の付属部品。また石材や木材を繋ぎ止める部品の名）を丸で囲んだ「まるちきり」が使われている。ちきりはまた「ちきり」という言葉と「契り」の連想から、お客様との結びつきを末長く大切にといった意味も含んでいる。

ロゴマークの形状自体に変更はないが、色については、赤→紺→金・翡翠を経て、民事再生直後に原点回帰志向のもとで赤に、さらにミレニアムリテイリンググループのカラーとしての青に変更している。

株式会社松屋（まつや、英文表記：Matsuya Co., Ltd.）とは、東京都中央区銀座、台東区浅草に店舗がある日本の百貨店。

銀座松屋本店は、銀座地区の百貨店では、地域一番店の座を銀座三越と競り合う売上と人気を誇る。

1869年に横浜で創業された呉服店の流れを汲む百貨店。拡大路線をひた走ったが、1970年代のオイルショック以降に経営難になり、銀座店と浅草店の2極体制になる。経営再建には東武百貨店と伊勢丹が関わった。仕入れ関係は、松屋と伊勢丹主導で結成した全日本デパートメントストアーズ開発機構に加盟し現在に至る。



高級ブランド、ラグジュアリーファッションやアクセサリー、豪華絢爛な店舗の内・外装に定評があり、根強い女性ファンが多い。銀座を代表する百貨店である。

伊勢丹とは1971年の「業務提携に関する覚書」、「商品券の相互利用に関する契約書」の締結や、1973年の全日本デパートメントストアーズ開発機構（A・D・O）の設立などで幅広い提携強化を図ってきた。2002年11月には更なる提携強化を目指して伊勢丹の株式を買い増し、副社長も同社から迎えた。

しかし、2007年に三越と伊勢丹の経営統合が発表されると、両社間にすきま風が吹き始める。



伊勢丹が統合する三越の銀座店は、松屋銀座店の近隣にあり、地域1番店の座を巡り激しく競っているためでもある。2007年秋のADO会議には、同機構の総合幹事店でもある松屋は欠席している。



共同のカード事業なども進んでおらず、「伊勢丹が自社のやり方を押し付けることを松屋側が嫌った」との見方が強い。



現在、東武鉄道グループと伊勢丹グループは、第2位株主と第3位株主でもある。